Бережливое строительство


В рамках наших тренингов и консультационных проектов мы будем решать задачи сокращения сроков проектирования и строительства, предотвращения конфликтов с заказчиками, проектировщиками, подрядчиками, поставщиками, как начать экономить уже при заключении договора и многое другое.

Основные элементы Бережливого строительства соотносятся с бережливым производством, но есть два уникальных инструмента:

  • система "последний планировщик"* (оперативное управление строительными работами и подрядными организациями);
  • управление цепочкой поставок (материальных ценностей или строительных, конструкционных и др. материалов).

Используя методологию бережливого строительства, вы сможете поставить под контроль избыточные проектные решения, снизить влияние различных групп на стоимость проекта и сроки его реализации, обеспечив при этом выполнение всех требований закона.

Традиционные методы бережливого производства, такие как:

  • "5S" и "Диаграмма спагетти", принцип "Ничего не должно лежать на полу" - позволят навести порядок на строительной площадке устранив временные потери, устранив порчу стройматериалов и избавив от необходимости постоянного их перемещения и поиска на строительной площадке;
  • "Время такта", "Карта потока создания ценности", "Карточки КАН-БАН" и принцип "Супермаркета" - позволят организовать поточность в выполнении строительных работ и упорядочить процессы убрав временные потери.

В наших решениях мы предусматриваем отдельную опцию – бережливое управление поставщиками и цепочкой поставок. Наши решения позволят вам сократить потери и сроки осуществления строительного проекта – от проектирования до сдачи объекта.

Наши компетенции:

    • Внедрение методологии Бережливого строительства поэтапно:
    • Диагностика системы заказчика. Выбор объекта и площадки для пилотного внедрения.
    • Разработка программы развития Производственной Системы на принципах Бережливого строительства (Последний планировщик,
    • Управление Поставщиками, методы "ЛИН 6 Сигма" на строительной площадке и др.) и плана внедрения пилотного проекта;
    • Разработка организационной структуры проекта. Определение состава команды внедрения.
    • Практические тренинги для команды внедрения (Принципы Бережливого строительства, Последний планировщик, управление поставщиками и др.) и сотрудников на местах (методы "ЛИН 6 Сигма" на строительной площадке);
    • Фиксация методики улучшений. Реализация программы развития Производственной Системы на принципах Бережливого строительства на пилотном объекте и проектов улучшений на местах.
    • Тиражирование навыков Бережливого строительства на других объектах и площадках компании;
    • Знакомство с лучшими мировыми практиками внедрения Бережливого строительства через организацию практических тренингов на базе LEAN CONSTRUCTION INS GERMANY и экскурсий в различные мировые строительные компании.

    Наша команда:

    Эксперты и практики строительной отрасли России и Германии:

    • руководители строительства объектов;
    • инженеры, прорабы и специалисты технадзора;
    • преподаватели строительных факультетов университетов России и Германии;
    • опытные специалисты по методологии "Бережливое строительство" и "ЛИН 6 Сигма" из России, Германии, США, Австралии.

    ОБЕСПЕЧАТ:

    • внедрение Производственной Системы на принципах Бережливого строительства;
    • оптимизируют производственные затраты, сократят сроки строительства и обеспечат экономическую эффективность проекта и строительных работ в целом.

    Этот продукт будет интересен девелоперам и проектным организациям, строителям и заказчикам.

    Для начала мы рекомендуем получить представление о продукте, связавшись с нами, но если вы уже поняли, что готовы к работе по современным методикам, наши консультанты предложат вам осуществить с нами пилотный проект по бережливому строительству.

    * Последний планировщик: командная, обязующая система планирования, которая объединяет должно-может-будет-сделано планирование (вытягивающее планирование тянуть, делается-сделано, планирование в вперед) с анализом ограничений, еженедельное планирование работ на основе надежных обещаний, и выводы на основе анализа ППВ (план процент выполнения) и причины отклонения.