Бережливое строительство – стратегическое направление развития отрасли (проект статьи)


Б.В. Будзуляк, доктор технических

наук, профессор, президент

НП «СРО ОСГиНК», Москва.

А.А. Апостолов, доктор технических

наук, генеральный директор

 НП «СРО ОСГиНК», Москва

Н.Ф. Селезнев, кандидат экономических

 наук, начальник отдела нормативно

-технического регулирования

НП «СРО ОСГиНК», Москва.

Л.П. Моисеев, ведущий специалист

отдела нормативно-технического

 регулирования НП «СРО ОСГиНК», Москва.

В.С. Егоров, генеральный директор

 НПП «Пирс-консалт», г. Москва.

Введение в проблематику

Повышение экономической эффективности строительства, повышение качества и энергоэффективности строящихся зданий и сооружений, сокращение сроков работ – суть требований настоящего времени. В тоже время отсутствие системного подхода к организации строительства, включая контроль его качества, снижает эффективность капитальных вложений, приводит к сбоям при выполнении работ, затрудняет деятельность заказчиков проектировщиков и строительных подрядчиков. Это, в свою очередь, снижает качество проектных и строительных работ, поскольку практически отсутствует регламентация взаимодействия между участниками строительства. В большей степени последнее относится к строительству объектов энергетической, транспортной и нефтегазовой отрасли, что связано со значительными объемами вложений в создание новых и капитальный ремонт существующих мощностей. В указанных отраслях хозяйства настоятельно требуется поиск и применение инновационных решений, как в технологиях проектирования и строительства, так и в процессах его управления и организации.

Повышение качества строительства, от проработки инвестиционных предложений до эксплуатации, снижение рисков, сокращение сроков и стоимости, требуют актуализации системы управления качеством организации проекта с использованием инновационных решений, описывающих взаимодействия участников строительства, начиная с инвестора и завершая эксплуатационной организацией,  включая при этом всех участников процесса: заказчика, проектировщика, изыскателя, строительных подрядчиков, поставщиков и т.п. [ 1 ]

Инновации на уровне управленческих (организационных) решений приносят наибольший экономический эффект, который по экспертным оценкам, может достигать 20% от организационных затрат на строительство.

Следует отметить, что Правительство России, понимая настоятельную необходимость ускорения этих процессов в строительстве, утвердило 11.11.2013 г. «План мероприятий по ограничению конечной стоимости товаров и услуг инфраструктурных компаний при сохранении их финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности», по которому в течение 5 лет необходимо произвести снижение затрат по деятельности в объеме 50 %. [ 2 ]

Кроме того соответствующие поручения даны Правительством РФ  в «Решениях по итогам заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России об инновационном развитии в сфере строительства»  (протокол заседания президиума Совета от 4 марта 2014 года № 2).  [ 3 ] Задачи, поставленные указанными документами охватывают всю палитру деятельности и могут послужить мощным импульсом развития.

Стратегически – это толчок в развитие строительной отрасли на ближайшие 5 – 10 лет. Реализация намеченных точек роста позволит провести существенный реинжиниринг и вывести строительную деятельность на новый уровень.

Одним из инструментов реализации указанного Плана и поручений  Правительства РФ может стать так называемое «Бережливое строительство» (далее БС), позволяющее обеспечить эффективное использование всех ресурсов, людских, материальных и главное - временных.

БС – комплекс современных управленческих инструментов и методов, позволяющих обеспечить высокое качество возводимых объектов, сокращение сроков и затрат на строительство. В идеале максимальный эффект от внедрения БС обеспечивается при  применении соответствующих инструментов и методов начиная с самых ранних стадий проекта (разработка концепции, экономическое обоснование и т.п.).

Однако на практике часто оказывается, что попытки тотального внедрения БС на самых ранних этапах проекта может столкнуться с серьёзными препятствиями. Такие препятствия могут иметь самую различную природу – необходимость переучивать людей, внедрять новые технологии, наличие противоречащих друг другу интересов участников и внешнего окружения проектов и многих других. Именно поэтому, исходя из соображений снижения входных барьеров при освоении БС, ставится задача начинать с точечных, малых шагов и затем постепенно расширять номенклатуру внедряемых инструментов и методов БС, вовлекая в эту работу всё большее число предприятий российского строительного комплекса.

В мировой практике строительства сложных объектов, как инструменты эффективного управления, все более широкое применение находит также Информационное Моделирование Зданий и Сооружений (далее ИМЗиС). Чем сложнее и ответственнее объект строительства, тем целесообразнее применение указанных методов проектирования, строительства и эксплуатации здания в беспрерывном едином комплексе. Это позволит значительно ускорить необходимые и даже неизбежные в наше время корректировки рабочей документации.

Системы управления качеством применимые в строительстве

Устранение на этапе строительства зданий и сооружений ошибок, заложенных в процессах обоснования инвестиций, сбора исходных данных, проектирования, стоят очень дорого.

Существует универсальное правило верное для всех отраслей деятельности: устранение несоответствий, заложенных на ранних этапах, увеличивает конечную стоимость производства, и чем позднее выявлены несоответствия, тем дороже их устранение.

Необходима система предупреждения ошибок в строительства, где сегодня действуют только ее разрозненные части. Эта система контроля несоответствий должна быть гораздо лучше существующих и распространятся на вопросы взаимодействия всех участников строительства, а также на качество управления всеми этапами строительства проектов.

Мы можем сегодня наблюдать любопытный факт – в некоторых областях человеческой деятельности осуществляется постоянная актуализация систем управления производством с применением новых методов и способов управления, а в  отечественном строительстве действуют в основном проверенные временем «старые добрые» технологии организации строительного процесса. Сегодня очень мало примеров применения инновационных методов управления процессами нашими строительными корпорациями, в том числе на их строительных площадках. Хотя аналогичные способы улучшения качества управления и качества организации строительных проектов активно используются во многих развитых странах, опробованы там и дали хорошие результаты, применение их в российские компаниях идет «со скрипом». Мало того, для предупреждения подобных проблем в мировой практике разработаны и результативно действуют системы управления качеством продукции в автомобилестроении, телекоммуникациях, аэрокосмической промышленности, судостроении. Например, компания ДАО «Тойота» внедрила управленческую систему «Бережливое производство»  и успешно реализует ее на протяжении последних лет.

Система «Бережливое производство»  не застывшая догма, а руководство к действию. Это пример для применения принципов, заложенных в основание системы, во всех отраслях производства, в том числе и в строительстве.

Правда прямой перенос таких методов в строительную отрасль, в принципе затруднен, что связано с коренным различием деятельности по проектированию и строительству от поточного, конвейерного производства и машиностроения.

При анализе большого числа выпускаемой одинаковой продукции можно быстро локализовать проблемное место и устранить его.

В строительстве мы имеем дело с разным состоянием объекта в разных условиях в разное время, и весьма непросто заниматься анализом узких мест, строительный объект постоянно меняется, каждый день другая ситуация, иные задачи при том, что риски отклонений в разы выше, чем в стационарном производстве.

Управление строительным проектом является очень непростым делом, собственно именно поэтому прогрессивные методы управления приходят в строительный сектор в последнюю очередь. Совсем не случайно, например, ИМЗиС пришло в строительство из машиностроения, где собирают самолеты, корабли «на стапеле». Здания и сооружения точно также собирают на «строительном стапеле», поэтому опыт управления проектированием и созданием сложных объектов из других отраслей промышленности может и должен быть применен в строительстве.

Основы новой системы управления качеством строительства

Новая система управления качеством строительным производством должна охватывать все этапы жизненного цикла строящегося объекта, от принятия инвестиционного решения по объекту строительства, его проектирования, до эксплуатации и ликвидации. [ 4 ].  

Создание указанной системы следует осуществить с применением единых принципов описания процессов, функций и взаимодействия исполнителей, привлекаемых для контроля на всех этапах строительства.

Такая система должна состоять из тех же частей, и основана на тех же принципах, что и успешные системы, действующие в иных областях деятельности человека, в других секторах промышленности. Можно выделить следующее основы успешной системы управления качеством строительных работ (системы управления проектом):

  • широкое применение информационных технологий, позволяющих обеспечить прозрачность и оперативность работ всех участников проекта;
  • наличие обратной связи при управлении проектом в виде систематического аудита;
  • постоянное выявление несоответствий, планирование и проведение корректирующих действий;
  • соответствующая методология постоянного улучшения качества работ по всему жизненному циклу объекта.

Методы управления качеством в строительстве

Внедрение систем менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями ИСО 9001 является сегодня наиболее распространенным в России методом контроля качества в строительстве. Но если анализировать результаты внедрения СМК по ИСО 9001 (которые все-таки более всего подходят для машиностроения) в строительных организациях всего мира, очевидно, что широкое применение этого метода вовсе не свидетельствует о его результативности и эффективности.[ 5 ] В строительстве нужна иная методология управления качеством, учитывающая то, что каждая стройка – это уникальный проект, а не тиражируемое стандартное изделие. Кроме того, многие проблемы и узкие места располагаются между этапами и участниками строительных проектов, поэтому порядок (СМК по ИСО 9001) внутри каждой строительной организации не гарантирует отсутствие проблем при их взаимодействии.

Новая система оптимизации взаимоотношений участников строительных проектов должна распространяться на все технические и организационные требования ко всем процессам, ко всем участникам. Она должна учитывать современный опыт наиболее успешных строительных компаний зарубежных стран.

Сегодня все чаще ведущие мировые компании занимающиеся строительством применяют принципы системы БС в виде так называемых «Лин-проектов» (далее ЛП, от английского lean production, lean manufacturing, где lean — тощий, стройный, щадящий, рачительный). Под ЛП понимается система, концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь с вовлечением в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника, и максимальную ориентацию на потребителя.

Для примера можно рассмотреть то, каким образом стоило бы выстраивать систему управления проектом (возможно выбрать иной проект) создания в России новых Автомобильных газовых наполнительных компрессорных станций (далее АГНКС). Система управления качеством проектирования, строительства, эксплуатации, реконструкции АГНКС по всей стране могла бы выглядеть следующим образом:

  • объединение в единой информационной системе всех поставщиков и подрядчиков и всех проектов строительства АГНКС;
  • стандартизация методологии улучшения качества работ различных подрядчиков на различных этапах проекта в виде единой методологии ЛП;
  • обеспечение единого формата предоставления данных и информации по всем видам работ;
  • планирование и проведение технологических аудитов у всех крупных участников проекта до начала их работ с отражением результатов аудитов в этой же информационной системе;
  • обеспечение визуализации существующих проблем и способов их решения с отражением в этой системе, и обеспечение в рамках единой информационной системы перевода выявленных проблем в ЛП.

При выполнении указанных мероприятий руководителям было бы достаточно иметь компьютер и удаленный доступ к этой единой информационной системе, чтобы быть постоянно в курсе всех событий, в том числе по инцидентам и срывам сроков, что резко сократит количество рабочих совещаний и командировок для выяснения положения дел на местах. Оперативное распространение выявленного несоответствия на каком-либо объекте и выполненных корректирующих действий позволит гарантированно избежать этой проблемы на других объектах. В результате произойдет повышение качества работ, сокращение потерь, в том числе за счет выполнения ЛП, как это происходит сегодня в ведущих мировых строительных корпорациях.


Актуальность внедрения отдельных операций БС для строительных компаний

Таблица 1

 Внедряемые методы и инструменты бережливого строительства (БС)

Виды деятельности компаний

1.   Заказчики, инвесторы

2. Генеральные подрядчики

3. Подрядные организации

4. Специализированные монтажные организации

5. Производители строительных конструкций

6. Эксплуатирующие организации

1. Выявление и оценка основных видов потерь и реализация мероприятий по их устранению

 

×

×

×

×

×

2. Внедрение метода TVD (Target Value Design - Проектирование с учётом целевой ценности объекта

×

 

 

 

 

 

3. Внедрение технологий информационного моделирования зданий[1]

×

×

×

×

×

×

4. Внедрение системы «Последний планировщик»

 

×

×

×

 

 

5. Построение системы вытягивания и создание строительного конвейера

 

×

×

×

×

 

6. Информационное обеспечение ежедневных рабочих совещаний участников строительного проекта

 

×

×

×

×

 

7. Внедрение системы 5S и инструментов визуализации

 

 

×

×

×

×

8. Стандартизация методов выполнения отдельных видов строительно-монтажных работ

 

 

×

×

 

×

9. Внедрение методологии непрерывного совершенствования

 

×

×

×

×

×

10. Внедрение методов, обеспечивающих встроенное качество и защиту от непреднамеренных ошибок

 

 

×

×

×

 

11. Внедрение методологии «точно в срок» (Just In Time)

 

×

×

×

×

 

12. Внедрение отчётности в формате А3

 

×

×

×

 

 

Примерная программа работ по внедрению инструментов и методов БС в компаниях с функциями инвестора и/или заказчика

Таблица 2

Вид работ

Краткое описание работ

Результат внедрения для заказчика

1. Внедрение метода TVD (Target Value Design - Проектирование с учётом целевой ценности объекта

1. КК в интересах заказчика[2] ведёт учёт инвестиций и затрат с целью недопущения перерасхода инвестиционных ресурсов.

1. Непрерывное сопоставление инвестиционного бюджета и затрат на проектирование, строительство и эксплуатацию.

2. Непрерывное ведение накопительной ведомости расходования инвестиционного фонда.

3. Наличие исходных данных для разработки тендерной документации для этапа строительства.

2. Внедрение технологий информационного моделирования зданий (BIM – Building Information Modeling)

1. КК от имени заказчика осуществляет контроль за ходом реализации проекта на всех этапах.

2. На основании проектной и иной документации (сметной, исполнительной и т.п.) КК строит BIM-модели (проектную, строительную, оперативную, исполнительную, эксплуатационную) и создаёт соответствующие информационные базы данных.

3. КК по ходу всего проекта разрабатывает эксплуатационную документацию и передаёт её заказчику или инвестору.

1. Выполнение функции контроля на уровне мировой управленческой практики.

2. Наличие BIM-моделей и соответствующих информационных баз данных на всех этапах строительства.

3. Наличие полного комплекта эксплуатационной документации к моменту сдачи объекта в эксплуатацию.

 


 

Примерная программа работ по внедрению инструментов и методов БС в компаниях с функциями генерального подрядчика

Таблица 3

Вид услуг

Краткое описание услуг

Полезный результат оказания консалтинговых услуг для заказчика

1. Выявление и оценка основных видов потерь и реализация мероприятий по их устранению

1. КК в интересах заказчика[3] строит карты создания потока ценности (Value Stream Maps) и выполняет другие действия для выявления и оценки существующих потерь.

2. КК разрабатывает предложения по устранению причин потерь и представляет их заказчику.

3. КК и заказчик совместно определяют приоритеты, разрабатывают мероприятия по устранению причин потерь (инструменты: дерево решений, 5 ПОЧЕМУ,, причинно-следственные матрицы и диаграммы, FMEA, др.). Также определяется роль КК при выполнении данных мероприятий. Соответствующие действия КК по выполнению такой роли рассматривается как дополнительные услуги.

1. Наличие оценок источников потерь, их ранжирование по степени влияния и предложений по их устранению.

2. Практическая реализация мероприятий по их устранению.

2. Внедрение технологий информационного моделирования зданий (BIM – Building Information Modeling)

1. На основании проектной и иной документации (сметной, исполнительной и т.п.) КК строит BIM-модели (строительную, оперативную, исполнительную) и создаёт соответствующие информационные базы данных.

1. Наличие BIM-моделей и соответствующих информационных баз данных на всех этапах строительства.

3. Внедрение системы «Последний планировщик»

1. КК по заданию заказчика осуществляет обучение сотрудников генерального подрядчика по системе «Последний планировщик».

2. КК выявляет проблемные моменты и разрабатывает предложения по совершенствованию деятельности.

1. Непрерывно функционирующая система «Последний планировщик».

2. Непрерывное отслеживание KPI, рисков и проблемных вопросов, подлежащих разрешению.

4. Построение системы вытягивания и создание строительного конвейера

1. КК разрабатывает предложения по созданию в проекте системы строительного конвейера, функционирующего на основе принципа вытягивания (инструменты: Фабрика JIT, Канбан и др.).

2. КК от имени заказчика возглавляет работы по созданию такой системы.

1. Реализация в проекте принципа строительного конвейера, обеспечивающих снижение сроков и затрат.

5. Информационное обеспечение ежедневных рабочих совещаний участников строительного проекта

1. КК по заданию заказчика разрабатывает KPI для проекта в целом и его отдельных участников, оценивает риски, учитывает и вносит предложения по разрешению проблемных вопросов.

Примечание: Данный инструмент внедряется в тесной взаимосвязи с системой последний планировщик.

1. Непрерывное отслеживание KPI, рисков и проблемных вопросов, подлежащих разрешению.

6. Внедрение методологии непрерывного совершенствования

1. КК разрабатывает предложения для реализации проектов по непрерывному совершенствованию деятельности в том числе с применением метода бенчмаркинга.

2. Роль КК в:

- практической реализации проектов по непрерывному совершенствованию деятельности согласовывается с заказчиком дополнительно;

- обучению специалистов заказчика методам Бережливого строительства и мониторинг реализации самостоятельных проектов улучшений обучающимися.

1. Реализация проектов по непрерывному совершенствованию деятельности в том числе проектов, обеспечивающих выход на мировые уровни качества и производительности (бенчмаркинг).

2. Повышение компетенции персонала и выявление кадрового резерва способного ставить и успешно решать производственные задачи.

7. Внедрение методологии «точно в срок» (Just In Time)

1. КК разрабатывает предложения по внедрению методологии «точно в срок» в отношениях с ключевыми поставщиками материалов.

2. Роль КК в практической реализации данной методологии согласовывается с заказчиком дополнительно.

Примечание: реализуется как правило только после или одновременно с построением системы вытягивания и создание строительного конвейера.

1. Повышение уровня своевременности поставок ключевых материалов на строительную площадку.

8. Внедрение отчётности в формате А3

1. КК разрабатывает отчётность о реализации мероприятий по непрерывному совершенствованию деятельности в формате А3, применяемого в рамках методологии БС.

1. Эффективные коммуникации с участниками проекта на предмет непрерывного совершенствования деятельности с использованием передовых визуальных средств (отчётность в формате А3).

 


 

Примерная программа работ по внедрению инструментов и методов БС в компаниях с функциями подрядной организации или специализированной монтажной организации

Таблица 4

Вид работ

Краткое описание работ

Результат внедрения для заказчика

1. Выявление и оценка основных видов потерь и реализация мероприятий по их устранению

1. КК в интересах заказчика[4] строит карты создания потока ценности (Value Stream Maps) и выполняет другие действия для выявления и оценки существующих потерь.

2. КК разрабатывает предложения по устранению причин потерь и представляет их заказчику.

3. КК и заказчик совместно определяют приоритеты, разрабатывают мероприятия по устранению причин потерь (инструменты: дерево решений, 5 ПОЧЕМУ,, причинно-следственные матрицы и диаграммы, FMEA, др.). Также определяется роль КК при выполнении данных мероприятий. Соответствующие действия КК по выполнению такой роли рассматривается как дополнительные услуги.

1. Наличие оценок источников потерь, их ранжирование по степени влияния и предложений по их устранению.

2. Практическая реализация мероприятий по их устранению.

2. Внедрение технологий информационного моделирования зданий (BIM – Building Information Modeling)

1. На основании проектной и иной документации (сметной, исполнительной и т.п.) КК строит BIM-модели (строительную, оперативную, исполнительную) и создаёт соответствующие информационные базы данных.

1. Наличие BIM-моделей и соответствующих информационных баз данных для конкретных видов подрядных работ.

3. Внедрение системы «Последний планировщик»

1. КК по заданию заказчика осуществляет обучение сотрудников подрядной организации или специализированной монтажной организации по системе «Последний планировщик».

2. КК выявляет проблемные моменты и разрабатывает предложения по совершенствованию деятельности.

1. Непрерывно функционирующая система «Последний планировщик».

2. Непрерывное отслеживание KPI, рисков и проблемных вопросов, подлежащих разрешению.

4. Построение системы вытягивания и создание строительного конвейера

1. КК организует работу заказчика в системе строительного конвейера, функционирующего на основе принципа вытягивания по инициативе генерального подрядчика (инструменты: Фабрика JIT, Канбан и др.).

1. Реализация в проекте принципа строительного конвейера, обеспечивающих снижение сроков и затрат.

5. Информационное обеспечение ежедневных рабочих совещаний участников строительного проекта

1. КК по заданию заказчика разрабатывает KPI для подрядных работ, оценивает риски, учитывает и вносит предложения по разрешению проблемных вопросов.

Примечание: Данный инструмент внедряется в тесной взаимосвязи с системой последний планировщик.

1. Непрерывное отслеживание KPI, рисков и проблемных вопросов, подлежащих разрешению.

6. Внедрение системы 5S и инструментов визуализации

1. КК оценивает рабочее пространство заказчиков, разрабатывает предложения для внедрения системы 5S и инструментов визуализации.

2. Конкретная роль КК в реализации предложений согласовывается с заказчиком дополнительно.

Примечание: Лучшая практика когда КК выступает в роли тренера и консультанта, при этом проекты 5S реализуют сотрудники предприятия с руководителями проектов не ниже прораба. Руководители проектов обучаются в КК.

1. Хорошо организованное рабочее пространство для работников заказчика.

2. Повышение компетенции персонала и выявление кадрового резерва способного ставить и успешно решать производственные задачи.

7. Стандартизация методов выполнения отдельных видов строительно-монтажных работ

1. КК оценивает качество и производительность ключевых методов выполнения ключевых видов строительно-монтажных работ.

2. КК разрабатывает стандарты предприятия по выполнению конкретных видов строительно-монтажных работ.

Примечание: реализуется как правило только после или одновременно с построением системы вытягивания и создание строительного конвейера.

1. Стандартизация передовых методов выполнения важнейших видов строительно-монтажных работ.

8. Внедрение методологии непрерывного совершенствования

1. КК разрабатывает предложения для реализации проектов по непрерывному совершенствованию деятельности в том числе с применением метода бенчмаркинга.

2. Роль КК в практической реализации проектов по непрерывному совершенствованию деятельности согласовывается с заказчиком дополнительно.

1. Реализация проектов по непрерывному совершенствованию деятельности в том числе проектов, обеспечивающих выход на мировые уровни качества и производительности (бенчмаркинг).

9. Внедрение методов, обеспечивающих встроенное качество и защиту от непреднамеренных ошибок

1. КК разрабатывает предложения по созданию системы встроенного качества и защиты от преднамеренных ошибок и помогает её внедрить.

1. Снижение количества переделок

10. Внедрение методологии «точно в срок» (Just In Time)

1. КК оказывает заказчику помощь при внедрении методологии «точно в срок», реализуемой по инициативе генерального подрядчика.

2. Роль КК в практической реализации данной методологии согласовывается с заказчиком дополнительно.

1. Повышение уровня своевременности поставок ключевых материалов на строительную площадку.

11. Внедрение отчётности в формате А3

1. КК разрабатывает отчётность о реализации мероприятий по непрерывному совершенствованию деятельности в формате А3, применяемого в рамках методологии БС.

1. Эффективные коммуникации с участниками проекта на предмет непрерывного совершенствования деятельности с использованием передовых визуальных средств (отчётность в формате А3).

 


Программа работ при внедрении инструментов и методов бережливого строительства в компаниях с функциями поставщика строительных конструкций и материалов

Таблица 5

Вид услуг

Краткое описание услуг

Полезный результат оказания консалтинговых услуг для заказчика

1. Выявление и оценка основных видов потерь и реализация мероприятий по их устранению

1. КК в интересах заказчика[5] строит карты создания потока ценности (Value Stream Maps) и выполняет другие действия для выявления и оценки существующих потерь.

2. КК разрабатывает предложения по устранению причин потерь и представляет их заказчику.

3. КК и заказчик совместно определяют приоритеты, разрабатывают мероприятия по устранению причин потерь (инструменты: дерево решений, 5 ПОЧЕМУ,, причинно-следственные матрицы и диаграммы, FMEA, др.). Также определяется роль КК при выполнении данных мероприятий. Соответствующие действия КК по выполнению такой роли рассматривается как дополнительные услуги.

1. Наличие оценок источников потерь, их ранжирование по степени влияния и предложений по их устранению.

2. Практическая реализация мероприятий по их устранению.

2. Внедрение технологий информационного моделирования зданий (BIM – Building Information Modeling)

1. На основании проектной документации, имеющейся у заказчика[6], КК строит BIM-модель и создаёт соответствующие информационные базы данных.

1. Наличие BIM-моделей и соответствующих информационных баз данных для конкретных видов подрядных работ.

3. Информационное обеспечение ежедневных рабочих совещаний участников строительного проекта

1. КК по заданию заказчика разрабатывает KPI для подрядных работ, оценивает риски, учитывает и вносит предложения по разрешению проблемных вопросов.

5. Информационное обеспечение ежедневных рабочих совещаний участников строительного проекта

4. Построение системы вытягивания и создание строительного конвейера

1. КК организует работу заказчика в системе строительного конвейера, функционирующего на основе принципа вытягивания по инициативе генерального подрядчика.

1. Реализация в проекте принципа строительного конвейера, обеспечивающих снижение сроков и затрат.

5. Внедрение системы 5S и инструментов визуализации

1. КК оценивает рабочее пространство заказчиков, разрабатывает предложения для внедрения системы 5S и инструментов визуализации.

2. Конкретная роль КК в реализации предложений согласовывается с заказчиком дополнительно.

Примечание: Лучшая практика когда КК выступает в роли тренера и консультанта, при этом проекты 5S реализуют сотрудники предприятия с руководителями проектов не ниже прораба. Руководители проектов обучаются в КК.

1. Хорошо организованное рабочее пространство для работников заказчика.

2. Повышение компетенции персонала и выявление кадрового резерва способного ставить и успешно решать производственные задачи.

6. Внедрение методологии непрерывного совершенствования

1. КК разрабатывает предложения для реализации проектов по непрерывному совершенствованию на основе методологии бережливого производства.

2. Роль КК в практической реализации проектов по непрерывному совершенствованию деятельности согласовывается с заказчиком дополнительно.

1. Создание бережливого производства на предприятии заказчика.

7. Внедрение методов, обеспечивающих встроенное качество и защиту от непреднамеренных ошибок

1. КК разрабатывает предложения по созданию системы встроенного качества и защиты от преднамеренных ошибок и помогает её внедрить.

1. Снижение количества переделок

8. Внедрение методологии «точно в срок» (Just In Time)

1. КК оказывает заказчику помощь при внедрении методологии «точно в срок», реализуемой в конкретных проектах по инициативе генеральных подрядчиков.

2. Роль КК в практической реализации данной методологии согласовывается с заказчиком дополнительно.

1. Повышение уровня своевременности поставок строительных конструкций на строительную площадку.


Заключение

Мотивация создания условий применения инновационных управленческих решений и принципов БС будет способствовать как улучшению качества продукции и услуг в строительстве, сокращению издержек и, как следствие, снижению затрат и росту прибыли, так и повышению имиджа строительных компаний.

Выводы:

  • Повышение качества строительства требует актуализации системы управления качеством, перевод ее с помощью методологии «Бережливого строительства» на совершенно новый уровень.
  • Экономический тренд современности – снижение затрат в целом, на всех этапах и процессах строительства. Для этого сегодня мировое сообщество активно применяет систему «Бережливого строительства», выполняющую принципы «Точно в срок с наименьшими затратами».
  • Применение методологии «Бережливого строительства» является проверенным и эффективным способом достижения самых противоречивых задач – снижения стоимости и сроков при повышении качеств построенных объектов.
  • Инструментами «Бережливого строительства» будут являться те же инструменты, которые применяются в «Лин-проектах» по методологии «Бережливого производства». Выбор тех или иных инструментов, которые будут применяться для повышения качества строительных работ, необходимо проводить в зависимости от специфики строительных проектов, опыта его участников в области управления качеством работ.
  • «Бережливое строительство» - инновационное стратегическое направление. 

 

Предложения

  • Создание государственной программы, как инструмента эффективного внедрения и быстрой реализации.
  • Подключение к решению проблем профессионального сообщества строителей НОСТРОЙ, НОП, НОИЗ.
  • Создание института «Бережливого строительства».
  • Проведение конференций и семинаров по тематике «Бережливого строительства».
  • Создание и продвижение в практику инновационных строительные материалов способствующих развитию БС.
  • Продвижение инновационных подходов к организации системы контроля качества строительства: от инвестора, заказчика, проектирование, строительство и  эксплуатация.

 

Список литературы

  • Б.В. Будзуляк,  А.А. Апостолов, Н.Ф. Селезнев, Л.П. Моисеев.  «Создание интегрированной системы контроля качества строительства» – одно из решающих  условий минимизации рисков нефтегазового комплекса», ж-л «ТРУБОПРОВОДНЫЙ ТРАНСПОРТ (теория и практика)» №3 (37) 2013 г.  (стр. 39-46).
  • «План мероприятий по ограничению конечной стоимости товаров и услуг инфраструктурных компаний при сохранении их финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности» от 11.11.2013 г.
  • Решениях по итогам заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России об инновационном развитии в сфере строительства»  (протокол заседания президиума Совета от 4 марта 2014 года № 2).
  • Б.В. Будзуляк,  Н.Ф. Селезнев, Л.П. Моисеев, А.Б. Ганбаров.  «Инновационные подходы к организации системы контроля качества строительства:  от технического задания на проектирование  до реализации проекта», ж-л «ТРУБОПРОВОДНЫЙ ТРАНСПОРТ (теория и практика)» №6 (40) 2013 г.  (стр. 36-40).
  • Н.Ф. Селезнев «Минусы и плюсы стандартов серии ИСО 9000», ж-л «Стандарты и качество» №6 2006г. стр. 24-25.

[1] Внедрение технологий информационного моделирования зданий предполагает использование и внедрение на объектах заказчика конкретных программных продуктов. Вопрос о выборе конкретного поставщика программного обеспечения информационного моделирования зданий нуждается в дополнительном обсуждении.

[2] Имеется в виду компании, выполняющие в проекте функции заказчика и/или инвестора.

[3] Имеется в виду заказчик консалтинговых услуг (в данном случае - компании, выполняющие в проекте функции генерального подрядчика).

[4] Имеется в виду компании, выполняющие в проекте функции подрядной организации или специализированной монтажной организации.

[5] Имеется в виду компании, выполняющие в проекте функции подрядной организации или специализированной монтажной организации.

[6] Имеется в виду заказчик консалтинговых услуг (в данном случае - компании, выполняющие в проекте функции поставщика строительных конструкций).