В рамках консультационного проекта наши эксперты выступают в роли руководителя проекта внедрения по основным направлениям:

  • система менеджмента в соответствии с международными стандартами;
  • система бережливости и непрерывных улучшений на основе методологии бережливого производства, Lean 6 sigma и др.:

     - построение производственной системы на базе методологии "ЛИН 6 Сигма" (применимо к производственным предприятиям любой направленности);

     - Бережливое строительство (применимо к строительным предприятиям любой направленности, рекомендуется производителям строительных материалов и конструкций);

     - Бережливое сельское хозяйство и Точное земледелие (применимо ко всем сельскохозяйственным и многим агропромышленным предприятиям).

Проект осуществляется непосредственно в Вашей компании с привлечением Ваших специалистов.

Проект системы менеджмента:

  • осуществляется на базе международных стандартов:

     - системы менеджмента качества ISO 9001, ISO TS 16949, API Q1;
     - системы экологического менеджмента и безопасности на производстве ISO 14000, OHSAS 18000;

     - системы энерго-эффективности производства ISO 50000;
     - системы безопасности пищевого производства ISO 22000 (HACCP) и FSSC;
     - системы сертификации БИО-продукции.

  • внедряется с целью:

     - повышения результативности бизнесс-процессов в области внедряемого стандарта и повышение компетенции персонала;
     - сертификации для демонстрации потребителям и заинтересованным сторонам соответствия Вашей компании общепринятым мировым практикам, а так же участия в тендерах, повышение капитализации компании.

Проект системы бережливости:

  • осуществляется на базе методов "LEAN 6 Sigma", "LIAN construction" и других методов бережливости;
  • не требует привлечения дополнительных инвестиций;
  • является проектом получения положительного экономического эффекта путем:

     - повышения эффективности бизнес-процессов и Вашей компании в целом;
     - снижения несоответствующей продукции и брака в целом;
     - повышения производительности оборудования, линии, цеха, бригады (в зависимости от поставленной высшим руководством задачи и решаемой проблемы);
     - оптимизации затрат и используемых ресурсов;
     - др.;

  • внедряются с целью экономии денежных средств от снижения затрат на производство и повышения производительности.

Типовой план внедрения ISO 9001

Типовой план внедрения FSSC & ISO 22000

Типовой план внедрения Системы улучшений

Типовой план внедрения ISO 14001 и OHSAS 18001