Введение в методологию «ЛИН 6 Сигма» - «Чемпионы»


Программа курса:

День 1

История создания и развития «ЛИН 6 Сигма»

«ЛИН 6 Сигма»: что общего и в чем отличия

  • Принципы Lean
  • Принципы Six Sigma

«ЛИН 6 Сигма»: роли и ответственности

Руководящая роль

Стратегические проекты

  • Поиск стратегических проектов
  • Определение рамок проекта, его утверждение и мониторинг
  • Выполнение (течение) проекта

Структурирование процесса

  • Использование структурированной методологии для поиска проектов, утверждения проектов, мониторинга выполняющихся проектов и завершенных проектов
  • DMAIC, включая методы Lean и Six Sigma
  • Применение методологии Lean 6 Sigma в производственных и административных сферах деятельности
  • Пример проекта

День 2

DMAIC

(Define) Определение

  • Устав проекта, команда проекта
  • Метод SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer)
  • Карта процесса и карта потока создания ценности, определение процесса
  • Анализ Парето

 

(Measure) Измерение

  • Сбор данных и Измерения  (Переменные , дискретные)
  • Анализ систем измерений (GR&R)
  • Пример проекта

(Analyze) Анализ

  • Анализ причин и следствий (диаграмма, матрица)
  • FMEA анализ, понимание рисков проекта

(Improvement) Улучшение

  • Поиск решений
  • Внедрение, выполнение
  • Анализ рисков при внедрении изменений

(Control) Управление

  • Планирование контроля   

Обучение

  • Система обучения
  • Влияние обучения персонала на улучшения

Проектное управление

  • Фазы проекта и их отслеживание
  • Ключевые признаки проектного управления
  • Управление рисками проекта
  • Обязанности и ответственность